本期培训班邀请张鹏老师讲授“一带一路”和长江经济带，受益匪浅。老师给我们带来的是国家战略层面的课程，属于国家战略和宏观政策，或许有的同事认为，这样的课程对我们了解国家政策，经济形势有些帮助，却不会对实际工作产生有效作用，这样的想法，当然是过于表面的，我们同样可以从这样宏大的课程中找到我们需要的知识。我认为本次课程，对工作最有帮助的有以下三点：

        一、以战略为核心，以下制订策略。

        国家战略决定国家的整体战略布局，同时也给企业指明了发展的方向。企业战略的制定要以国家战略、区域战略为依托，深入和及时理解国家与时俱进推出的相关经济政策和优惠政策，保持企业总体方针不变的情况下调整相关的流程制度，才能把企业做大做强。董事长在到任后的几次会议上，提出的几项观点，也非常契合本次课程的实质内涵。我们作为全区交通建设主力军，应该紧紧围绕我区交通建设中长期规划，来制订集团交通工程建设这一主业的发展战略。同时，要根据全区经济发展形势、产业结构调整等，大力发展集团各项副业，制订符合未来发展的战略计划。

        二、基于现实，存在发展空间。

        撇开国家大战略不说，企业制订自身战略，必须基于当前的发展实际以及未来的发展预期。例如，我们集团主业是交通工程建设，公共交通服务，那么我们必须做好主业的战略规划，主动与上级部门对接，根据区域整体交通网络的发展规划，结合自身实际，尽快拿出切实可行的中长期规划。只有结合了现实，才能有的放矢，才能让主业的发展更具指向性。同时，要敏锐地发现未来发展的趋势，交通建设的发展趋势，公共交通的发展方向，提早作出谋划和布局，以适应发展的变化。另一方面，作为集团来说，其他产业也要提前做出布局，现在的发展日新月异，国家不断推进产业结构调整，信息化加速传统产业的改造升级，在其他产业规划时，要充分抢抓机遇，合理布局，使辅助产业在未来能够成为集团新的利润贡献点。第三方面，制订战略时，必须考虑到主业与辅业之间的战略关系，既要追求主业的做大做强，也要瞄准辅业的利润贡献，还要把握主业与辅业的战略关系，互相促进，共同发展。

        三、战略实施要强有力的抓手。

        制订战略后，分解目标和具体实施成为关键环节，要避免出现雷声大雨点小的尴尬情况，就必须通过强有力的抓手来落实具体的任务。当然，具体实施也要遵循科学型、合理性、计划性，并符合实际情况。比如，我们集团的主业是交通工程建设，承担了大量的交通工程任务，但就集团内部来说，工程建设和管理方面的人才十分紧缺，人员配置的结构性问题也十分突出；再比如，当前，各大国企平台资产运作成为新利润中心，但我们集团恰恰资产运营方面工作起步晚，政策不熟悉，同时，也缺乏有经验的资产运营人才，因此没有能够及时站上风口。由此可知，吃透战略核心内容和意义，在实际工作中建立多个“抓手”，对于我们来说，更是提升工作效率，推进工作任务，实现工作目标的有效途径，我们在一个个岗位上，也需要通过这样的方式，来为集团实现总体战略目标奉献力量。

集团公司办公室    董东