1月10日上午，区人大常委会主任裘超、副主任洪关良一行到集团视察工作。集团全体领导班子成员，相关职能部室负责人参加座谈。

         会上，集团党委书记、董事长祝关翔汇报了集团2017年工程建设、项目融资、资产经营、民生服务和人大建议办理等主要工作情况及2018年工作计划，并针对集团当前存在的资金筹措难、要素保障不足和人才力量缺乏等困难问题，提出了相关建议。

        裘超从“善于攻难克艰打硬仗、积极探索创新求发展、强化队伍建设显成效”三个方面对集团2017年整体工作予以肯定，她认为，集团承担了大量的重点项目建设任务，克服了时间紧、任务重、困难多等问题，较好地完成了区委区政府布置的各项任务。同时，强化资金保障，加强土地开发，拓展经营项目，改进民生服务，确保了项目资金平衡。此外，通过强抓内部管理，打造了一支状态、作风一流的铁军队伍，为萧山经济社会发展做出了大量贡献。

        对于集团今后经营发展，裘超要求，必须强化“三个转变”来推动集团做强做优做大。一是转变经营理念，要统筹思考、扬长避短、依托存量、盘活资产，从单一向多元发展，从道路建设为主向整体经营发展，不断壮大规模、提升自身实力。二是转变运行方式，要审时度势、敢为人先，紧抓“后峰会、前亚运”战略时机，主动从政府模式向市场化模式转变，利用自身优势和产业整合能力，引入优质资源、拓宽经营渠道，不断增强集团生命力和竞争力。三是转变工作观念，将品味、文化和百姓需求融入项目建设中，着力打造精品工程、文化工程、民生工程，以彰显现代化国际城区的大气、开放和包容，增强我区社会群众获得感、价值感和美好感，为“干好一三五、备战亚运会，奋力谱写新时代现代化国际城区建设新篇章”贡献交投最大力量。