|
为全面启动集团企业文化建设，积极实施文化强企战略，提高集团核心竞争力，提升企业品牌形象，努力用先进的企业文化推动改革、发展和稳定，4月11日，集团在区交通运输局三楼会议室召开企业文化建设动员大会。集团公司各部室、交通建设公司、浦阳江建设公司全体人员，公交公司、长运公司副主管及以上干部，公路开发公司管理员及以上干部参加会议。
集团党委副书记、副总经理虞国灿作报告，报告从正确理解、认清形势，充分认识企业文化建设的重要性和紧迫性，理清思路、明确重点，建设具有交投特色的优秀企业文化，真抓实干、开拓创新，认真安排企业文化建设各项工作任务三方面就全面开展企业文化建设作了动员。
董事长、总经理方军对集团当前经营管理、人员素质、思想作风等情况进行了全面分析，进一步强调了集团开展企业文化建设的重要性和必要性；同时，对于集团企业文化建设中，干部员工存在的思想问题进行了深刻剖析，要求全力破除和扫清文化建设中存在的障碍；最后，董事长就如何全力推进企业文化建设和确保取得工作实效提出三点要求，一要明确目标任务。要围绕“一年全铺开，两年上台阶，三年见成效，五年成体系”的企业文化建设目标，以提升经营效益为主线，以提高员工收入为根本，以强化制度管理为保障，以学习培训为推动，通过开展各类“忠孝”主题活动培育干部员工“孝敬长辈、忠诚企业、奉献社会”的意识，打造一支高素质、高绩效、具有大局观念、责任意识，奉献精神的团队。二要加强组织领导。各单位要尽快成立相应机构，形成党政主要领导亲自挂帅，党政工团密切配合、齐抓共管的格局。各单位党政领导要切实把企业文化建设摆上重要议事日程，并作为一项长期性任务来抓，一抓到底，抓出成效。各级干部要统一认识，率先垂范，带头学习有关企业管理和企业文化的新知识，成为企业文化的积极推动者和有效管理者。三要落实各项措施。各部门、单位要结合集团企业文化建设实施方案制定本部门、本单位的实施细则，深入开展积极健康、形式多样的文体活动，丰富干部员工精神文化业余生活，提高综合素质能力。同时，还要加强相互交流和沟通，总结和推广一些好的经验和方法，共同促进集团企业文化建设的不断深入。
会上，集团领导班子成员及所属各单位负责人作表态发言；部分干部员工就各自对企业文化的认识和如何融入企业文化作交流。
|
浙公网安备 33010902000404号
