杭州萧山交投集团第三期企业管理培训班第三次课程于8月8日、9日顺利结束，本次课程共有112名中高层领导参加，144名各单位管理人员旁听。

　　本次课程内容为《互联网思维下的传统企业发展思路》和《有效激励与量化授权》，分别讲述了在互联网时代如何进行经营创新以及领导者如何了解和掌握激励员工的策略与方法。
　　互联网思维是一种时代转型的信号，传统企业必须勇敢地面对这种冲击，主动变革比创业本身更需要勇气，所围绕的是新时代下顾客的生活方式，而不是互联网本身，所要克服的是过去的成功所造成的惯性思路。本堂课重点在帮助学员理解互联网时代的特征，启发学员思维，如何进行经营创新。
　　有效激励和适当授权也是必不可少的环节。激励的目的是产生高绩效，分析组织产生绩效的第一要素，是激励的要点。人的差异导致绩效差异，因此选择不同的人就有不同的绩效。好的想法必须要有权的人才能实现，有了权利就有了责任，授权给能人，产生高绩效，授权给信赖的人，组织放心。
　　本次培训是有史以来参训人员最多的一次，各单位各级管理人员积极报名参与旁听。在这种强烈的求知诉求下，最终确定增加旁听人员至144人，让更多的管理人员能够有机会接触清华老师高水平的课程。虽然人多，但是课程纪律一如既往，休息期间尽然有序，得到了老师的高度认可。