1月6日下午，交投养护公司召开2023年安全生产暨春运工作会议。公司领导班子，各部室、站、道班主要负责人及安全生产专管员、外包单位负责人参加会议。

      公司副总经理金清华回顾总结了2022年安全生产工作，部署了2023年安全生产工作。同时，对即将开启的春运保障工作作动员讲话。

      支部书记、总经理徐全民与各站负责人签订2023年度安全生产暨综合治理目标管理责任书。

      支部书记、总经理徐全民结合安全生产和春运保障对2023年全年工作提出要求：

      一、安全生产。提高安全意识。2022年是公司平稳发展的一年，在保洁力度大幅增加的情况下，各项安全指标均控制在集团和中心的要求范围内，成绩值得肯定，但任务依然艰巨。春节临近，我们的首要任务就是切实搞好安全生产，各部室、站要认识到做好当前安全生产工作的极端重要性，安全就是最大的发展，谁不重视安全生产，谁就是对工作不负责任。认清安全形势。公司2022年发生了8起行车事故，查处3起安全作业违规，虽然都是小事情，但也暴露了安全管理中存在不足，安全意识有待加强，安全责任有待明确，安全知识有待提高。各部室、站及外包单位务必要时刻绷紧安全生产这根弦，做到不松劲、不懈怠、防事故、防反弹，全力确保安全生产不出大事故，确保公司稳定发展。狠抓安全治理。针对当前公路安全生产中存在的突出问题，需要在三个方面加大力度。一是重点路段重点保障，重要节点专人值守。对国省道、主要区级道路、公铁立交桥、公路上下匝道和立交下穿等高坡度路段安排专人值守、密切关注通行情况。二是做好亚运服务保障工作。要做好公路特别是亚运通勤道路的“环境卫生大提升、路容路貌大扫除”，确保亚运会召开前后不发生安全生产责任事故，不发生“冒烟起火”等有社会影响事件。三是加大隐患排查整改力度。春节前各部室、站要组织力量全面认真地开展一次安全生产大检查，明确整改内容，落实整改措施，确保责任到人，实施跟踪监督，彻底消除隐患。   

      二、春运保障。落实保洁保畅。各站要备足人员和物料，切实落实好管养道路区域内有关道路路面情况，加强养护与巡查，发现破损及时修补，同时注意积雪、结冰情况，及时处理，确保通行顺畅。落实应急保障。严格落实节日值班和安全保卫等制度，及时报告突发情况，及时处理各类事故，完善联动机制。全面落实车辆、设备、物资储备工作，加强对养护应急机械、设备的维修和管理，同时做好春运期间各类后勤补给及防疫物资的采购储备。落实信访维稳。落实信访维稳。提前研判，厘清信访投诉共性问题和个性特例，指出难点、堵点问题，针对问题，不推诿、不扯皮，力争做到“件件有回应，事事尽民意”。

      三、重点工作。进一步推进亚运保障工作。全面查漏补缺，实现亚运通勤道路“十无”目标：即人行道板无缺失、无破损、无松动；车行道无坑洞、无沉降、无裂缝；桥头无跳车；井盖及道路附属设施无缺失、无破损、无沉降异响。进一步探索常态管养机制。在推进公路养护过程中不断创新理念，提升机械化养护力度，加强管养内部巡查，落实绩效考核制度。计划与后续薪酬、用人制度相结合，通过对工作业绩与效能的有效监督，充分调动广大员工工作积极性。进一步落实企业资质申报。加快养护资质申报工作，争取获得市政三级资质，积极拓展新业务领域，提升巩固公司在市场竞争中的优势地位。进一步完善智慧平台建设。在传统养护到“智慧管养”转型的道路上，基于新兴工艺、智能设备的专业管养是养护公司孜孜以求的目标。公司将致力于自主系统的建设，在目前中联环卫系统的基础上总结问题与需求，力争拥有自主研发设计的管养平台。进一步健全应急管理体制。进一步加强应急队伍培训，提高一线管理及养护人员对公路养护安全管理、公路交通安全事故责任追究及风险防控的意识，为全面提高公路安全保障水平奠定基础 。进一步强化队伍建设水平。提高思想认识，强化担当意识，增强责任感、使命感，优化职工队伍结构，提高养护队伍的凝聚力和战斗力。公司-站部-道班要形成上下联动、左右协同、同频共振的工作机制，形成有压力、有动力的工作氛围。