为深入开展资产运营百日攻坚专项行动，切实摸清存量资产家底，抓实资产盘活、招商去化、提质增效工作，着力打通资产运营堵点难点，今天上午，萧山交投集团组织召开资产运营百日攻坚行动专题工作会议。集团党委副书记、总经理韩朋朋，党委委员、副总经理张如春，集团资产运行部、相关子公司主要负责人、资产管理分管负责人及资产相关人员参加会议。

集团党委副书记、总经理韩朋朋对下阶段资产管理工作提出四点要求。

一、立足“统”字，统筹协同攻坚

统筹组织领导，厘清权责分工，建立问题研讨机制，合力破解攻坚难题；统筹目标任务，明确攻坚方向、实施路径和落实举措；统筹资产配置，优化资产布局，统一对外口径；统筹发展和安全，守住风险底线，在资产处置、招商运营全过程筑牢安全防线。

二、聚焦“精”字，精细盘活资产

精准梳理，依托资产管理系统摸清家底；精准分类，按优质、低效资产差异化施策，同步推进确权；精准评估，规范价值评估与尽调，坚持先评估后处置；精心管理，做好产业招引，动态跟踪资产状态。

三、抓实“盯”字，闭环压实责任

盯责任到人，明确牵头、配合单位，细化任务清单，锚定时间节点，攻坚克难；盯落地成效，定期复盘总结，保障任务按期保质完成。

四、善用“谋”字，创新长效路径

坚持守正创新，探索适配国企的资产盘活模式，创新直营、收益分层等运营方式；拓宽盘活思路，深度调研市场，谋划长效机制，服务集团发展大局，持续提升资产管理能力与经营效益。

会上，资产运行部对《交投集团资产运营百日攻坚行动实施方案》进行全面解读，围绕总体目标、核心指标、重点任务、时间节点及工作要求逐条细化说明，进一步明确各条线、子公司攻坚职责与任务清单。

相关子公司就当前资产盘活、招商招租、确权办证、历史遗留问题等攻坚难点开展集中研讨，并提出相关意见建议。