为深入贯彻落实区委全会精神，全面总结回顾集团2025年各项工作，深入剖析存在问题，科学谋划2026年发展任务，今天上午，萧山交投集团召开2026年度工作务虚会。集团领导班子，公交公司相关负责人，各部室、子公司党政负责人参加。

集团党委书记、董事长夏国燕传达学习区委全会精神，系统盘点了集团2025年工作成效与不足，并对2026年重点任务与发展目标作出全面部署。

一、洞察时与势，在把握新局中明确新方位

过去一年，集团聚焦“深化三大攻坚”，扎实推进七大行动，在项目建设、产业运营、改革攻坚等方面取得了显著成效，实现了“十四五”规划的圆满收官：

项目推进取得新突破。

园区运营实现新提升。

经营管理迈出新步伐。

转型升级呈现新气象。

出行服务彰显新温度。

谋划好今年工作，必须坚持系统观念，统筹把握好“三对关系”：

清醒把握“稳”与“进”的关系，在服务大局中扛起担当。

清醒把握“破”与“立”的关系，在深化改革中激发活力。

清醒把握“量”与“质”的关系，在转型发展中塑造优势。

二、聚焦关键点，在攻坚突破中实现新作为

（一）在“增强核心功能”上谋求突破

（二）在“提升核心竞争力”上谋求突破

（三）在“筑牢风险防线”上谋求突破

（四）在“提升治理效能”上谋求突破

三、提振精气神，在狠抓落实中展现新气象

(一）大兴求真务实之风，在真抓实干中创造实绩

（二）激扬攻坚克难之志，在担当作为中开创新局

（三）强化协同配合之效，在握指成拳中凝聚合力

集团党委副书记、总经理韩朋朋主持会议并部署2026年工作，他要求：

一、要在“消化转化”上下功夫，把务虚成果变为务实清单

要认真组织传达学习本次会议精神，结合自身实际，主动对标、深入研讨，将会议凝聚的战略共识、提出的方向性要求，迅速转化为本单位可操作、可量化、可考核的具体工作计划、任务清单和行动方案。

二、要在“深耕细作”上求实效，将战略部署化为具体战果

要发扬“钉钉子”精神，细化责任分工，明确时间表、路线图、责任人，建立健全督导推进和闭环管理机制，切实将集团的战略意图转化为本单位实实在在的发展业绩、改革亮点和经营效益。

三、要在“开局决胜”上抢主动，让起步势头奠定全年胜势

要立即进入战斗状态，以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，抢时间、赶进度、抓落实，紧紧围绕确保一季度“开门红”目标，统筹抓好重点项目推进、生产要素准备、市场机遇捕捉、安全稳定保障等各项工作，以开局精彩带动全年出彩。

集团班子领导对各分管条线工作进行点评，并对2026年工作提出要求。

相关子公司和部室负责人汇报2025年工作开展情况和2026年工作思路。

蓝图已定，击鼓催征

站在“十五五”崭新起点

交投铁军

已整装集结，再度启程

必将以更坚定的步伐

更昂扬的斗志

奋力跑出高质量发展加速度！