2月10日上午，集团党委副书记、总经理韩朋朋调研交通建管公司工作开展情况，企业管理部、总师室负责人陪同，公司全体班子成员及中层干部参加。

　　韩朋朋首先向在座人员致以新春问候与祝福，并针对交通建管公司现状，提出了相关意见和建议，希望大家能够认真履职尽责，把握好生产建设面临的机遇和挑战。对2025年工作提出了六点要求：一是收心归位，调整状态。要迅速调整状态，立刻恢复工作状态，高效投入2025年的全年工作中。二是理清思路，明确目标。要清晰了解全年的目标任务，认真梳理各项计划，确保项目建设、内部管理等工作有序推进。三是加强学习，提升能力。持续学习新知识、新技能，增强专业素养，适应公司发展需要。四是狠抓落实，加快建设。各项工作开展要“紧”起来，强化执行力，推动各项工作按时保质完成。五是凝聚合力，积极沟通。加强团队协作，畅通沟通渠道，上下形成合力，共同解决问题。六是主动作为，争创佳绩。积极进取，用于创新，在新的一年里取得更大的突破和成绩。

　　会上，党支部书记、总经理徐全民汇报公司2024年度工作开展情况、2025年度工作计划以及困难问题。集团企业管理部、总师室负责人对公司各条线工作提出指导意见。

　　此次集团领导的调研，增强了交通建管公司项目的建设信心和协同作战的思路，确保业务工作的每一个环节都做到环环紧扣、衔接紧密、高效顺畅、推进有力，为项目推进奠定坚实的基础。

                                                                                                                                                             通讯员：王笑笑