11月4日上午，交通建管公司为进一步贯彻落实集团第四季度重点工作推进会议精神，聚焦公司重点建设项目，复盘前三季度工作内容，分析研判当前发展形势，查找工作短板和不足，研究部署下一阶段重点工作任务，动员全员上下咬定目标、坚定信心，全力以赴落实工作目标任务，决定召开“奋战六十天 夺取全年红”全年工作冲刺动员会暨项目一体化管理团队成立仪式。会议邀请集团党委委员、副总经理金文华参会，公司全体班子成员，行政人员参加。

　　交通建管公司成立至今已经快十周年了，建设发展的十年中，我们看到了成长和成绩，也看到了不足，2024年将接近尾声，围绕今年的目标任务，交投集团党委委员、副总经理金文华向建管公司提出了三个重点方向和三个能力。

　　第一个重点：针对中央生态环保组督察的调查处理件，需要加强督查整改闭环。进一步研究信访问题的流程办法，高效助力项目推进，提高维稳长效机制。第二个重点：针对彩虹快速路东延等项目的开展，按照既定计划，落实节点和重点工作。认真做好项目质量安全管理，拿出过硬的技术水平，提高项目品质建设，才是立企之本。第三个重点：针对工程扫尾项目推进，要认真排查落实人员对照执行，加快完成扫尾工作。涉及扫尾过程中的变更、结算、缺陷整改等问题，要成立督查巡查组，严格按照计划想办法执行到底。最后提出三点希望，希望建管公司加强这三种能力的培养：一是用人之能。加强人才梯队和资源配置，各岗位要选拔人才，各部门要进行锻炼培养。二是听人之能。倾听员工对工作各方面的意见和建议，积极改善助力推进公司运作。三是奖罚之能。不断完善规章制度建设，设立考核奖惩制度，调整优化公司框架。

　　交通建管公司支部书记、总经理徐全民对公司下阶段计划提出三点要求：一是统一思想，提振精神气。要切实的认识到当前工程建设对公司的重要性、必要性，公司全体人员要进一步提高认识，把思想统一到一切围绕项目建设上来，要切实认识到公司发展与个人发展是同频共振、相促相融。二是认真履职，发挥团队力量。项目团队已经成立，接下去就要看在实际推进种如何操作、如何落实，项目团队要做到坚持一切盯着项目看、一切围着项目转，一切扭住项目干，以高质量项目建设促进高质量发展。三是谋划明年，再创建管新高。按照2025年上报计划任务，三个团队的明年目标任务，严格按照上报计划执行。积极做好扫尾项目梳理，包括项目结算、竣工验收、项目移交等工作。

　　会议中，交通建管公司支部委员、副总经理胡德明宣读成立项目一体化管理团队实施方案，彩虹快速路东延、彩虹快速路涉杭绍台高铁段、临浦快速路工程先行段三项工程项目负责人进行了表态发言。

　　交通建管公司将在集团公司的正确领导下，振奋精神，大干六十天、夺取全年红，努力在关键环节和重要工作上实现突破，全力做好冲刺，完成全年目标任务，为明年项目筑基引航！

　　                                                                                                                                                                                                           通讯员：王笑笑