为强化公司管理人员的沟通技能和业务能力，提升核心竞争力，交投能源公司根据本年度管理培训计划，于近期组织开展第十四期管理培训。公司领导班子、中层人员、加油站站长及骨干人员参加了此次培训。

      此次培训包含三项主要内容：卓越执行力与自我赋能、加油站管理与安全事故案例分析、跨部门协作与沟通。卓越执行力与赋能培训着重强调了在当今快速变化的市场竞争环境中，卓越的执行力不仅是个人成功的关键，也是推动企业持续发展的核心动力。加油站管理课程收集了加油站运营过程中站长日常工作执行和站内员工管理方面的问题，直击站点管理中的难点、痛点，并做出总结。安全事故案例分析培训从站点未遂事故出发，从员工日常交通安全知识、加油站设施设备的工作原理、日常工作中存在的风险隐患等多个角度详细剖析了加油站容易发生的安全事故的成因和危害，并对如何进行风险识别、做好安全防范措施进行了分享。跨部门协作与沟通培训阐述了跨部门协作在各行各业的普遍性和必要性，本课程旨在通过系统化的学习与实践，增强学员的跨部门协作意识，提升沟通技巧，共同推动组织目标的实现。课上，公司总经理章坚和总经理助理李新宇分别通过分享几个部门协作成功的典型案例，阐述了协作过程、关键成功因素等内容，大家一起分析和讨论，获得了更为深刻的直观感受。

      课程结束后，公司董事长吴建霞对本次培训表示肯定并作点评，她认为通过培训，我们对加油站管理方法进行了摸索，从理论到实践，从策略到执行，每一个模块都凝聚了管理学的精髓。

      在新能源高速发展的冲击下，油品需求疲软，市场竞争愈发激烈，我们想要赢得先机、站稳脚跟，就要全方位增强公司营销运作能力和提升管理水平。因此通过培训为公司中坚力量精准赋能必不可少，把量效齐增作为根本目的持续熔炼团队。本次培训圆满结束，参训人员表示收获颇丰，将以本次培训学习为契机，立足自身，将所学的管理知识和经验做法运用到实际工作中去，为公司高质量发展贡献自己的力量。

（通讯员：蔡鸣明、吴宇琼）