集团党委书记、董事长夏国燕对集团上半年工作进行盘点分析，并对下半年目标任务进行全面部署，动员集团上下进一步统一思想、凝聚合力，扎实推动各项工作提档加速、提质增效。

　　一、保持清醒，把准方位，增强高质量发展的信心决心。

　　今年以来，集团紧紧围绕区委“三大攻坚”相关工作部署，牢固树立“大干项目、大兴企业、大抓招商”的鲜明导向，集团上下通力合作、全力以赴，在市场化改革的道路上勇于尝试、敢于突破。主要体现在5个方面：聚焦主责主业，项目建设砥砺奋进；聚焦开发运营，产业发展积厚成势；聚焦盘活存量，要素保障支撑有力；聚焦以人为本，公共出行稳健有序；聚焦延链强链，改革攻坚成效显著。

　　二、创新思维，塑造态势，明确高质量发展的目标抓手。

　　要在国企改革之路上行稳致远，必须锚定“一个转变，三大牵引，四个抓实”。

　　“一个转变”，要将发展压力转变为集团高质量发展的前进动力。

　　“三大牵引”，要以项目攻坚为牵引，以产业提振为牵引，以民生所需为牵引，夯实高质量发展根基。

　　“四个抓实”，要抓实党的政治建设，抓实基础要素支撑，抓实人才强企建设，抓实风险防范化解。

　　三、凝心聚力，砥砺奋进，锻造善作善成的铁军队伍。

　　在集团高质量转型发展的关键时期，必须要有过硬的能力作风来落实工作、推动工作。

　　心态决定状态：要始终保持不服输、敢争先的心态，把“拼状态、比干劲、看实绩”作为工作主旋律，争当推动高质量发展的改革派、实干家。

　　思路决定出路：要深思熟虑、集思广益，积极谋划思路、转换思路，为集团高质量发展找到更多出路。

　　标准决定水准：要拉高标杆，对标先进，用数据说话，用指标说话，以高标准的要求创造出高水准成果。

　　集团党委副书记、总经理韩朋朋主持会议并部署下半年工作，他要求：

　　一、工程建设再发力，要聚焦主责主业和核心业务，增强紧迫感和责任感，以时不我待的精神状态，确保各项工作的有效执行和落地；要切实抓好业务能力的提升，通过不断加强学习和培训，以学习促进工作，从而提高干部的业务水平和履职能力。

　　二、提质增效再突破，要牢固树立效益为王的思想，不断提升项目创效创收能力，促进企业提质增效；要抓好当下意识，紧盯当下最主要、最关键的工作，全力克难，确保能够迅速取得成果。各部室、子公司之间要统一思想、协同作战，以“抱团之势”推动集团内部资源整合、信息共享，深化协同发展。

　　三、风险防控再强化，要坚守底线思维，严防安全和廉政两大风险；要进一步完善制度体系，规范工作流程，确保各项规章制度得到有效执行；要做实监督检查工作，以内部巡查和内部审计两大抓手确保各项措施落到实处，防范各类风险发生。

　　集团班子领导对各分管条线工作进行点评，并对下半年工作提出要求。

　　各子公司和相关部室负责人汇报上半年工作开展情况和下半年工作思路。