为全面总结上半年工作开展情况，系统安排部署下半年重点工作和目标任务，8月13日下午，地铁投资公司召开2024年上半年工作总结会议。公司中层及以上人员参加。

        公司党支部书记、总经理应则彬传达了集团半年度工作会议精神，同时结合工作实际，回顾总结公司上半年工作情况，并研究部署下半年重点工作。动员公司上下进一步坚定信心决心，强化责任担当，狠抓工作落实，奋力冲刺全年工作目标任务，推动公司高质量发展再上新台阶。针对下半年工作，应则彬强调，要重点要打好“二张牌”。

        打好战略牌，做强平台的支撑之道。坚持聚焦地铁沿线开发核心主业。进一步整合土地资源、发挥优势，研究地铁TOD 开发运营方式、途径，寻找战略互补性、资源协同性强的拓展项目，为未来发展积蓄后劲。坚持开源节流、降本增效。进一步加大对降本增效工作的组织领导、思想引导和责任落实力度，以精细化预算管理和针对性经营策略，确保公司健康高效发展。坚持在团队建设上持续发力。进一步完善人才发展体系，优化人才成长环境，鼓励员工积极行动，考取相关职称、评选“人才”称号，加快推进“学习型”组织建设。

        打好落实牌，践行抓铁有痕的实干之道。要加强调度抓落实。各业务部门紧盯不达进度的指标及进展缓慢的项目，做到追根溯源，千方百计谋求解决办法，确保迎头赶上。要明确责任抓落实。定期召开重点项目推进会，分析存在问题，责任落实到人，倒排工期、弥补短板，切实确保全年既定目标的实现。要严格督查抓落实。对重要指标完成情况进行督查督办，对已落实的查成效、落实中的查进度、未落实的查责任，对任务落空的，严肃问责。

        会议由公司支部副书记、副总经理蒋志良主持。蒋志良要求，希望大家以此次会议为契机，进一步增强责任感和使命感，团结一心，拼搏奋进，为实现公司的年度目标而努力奋斗！

        分管领导结合各自分管工作分别做点评发言，指出困难挑战和问题不足，并对下半年重点工作进行部署。各部室负责人围绕2024年上半年工作进展、特色亮点及下半年工作思路依次发言。

        本次会议既是一次回望过去的复盘会，更是一次展望未来、决胜全年的冲刺动员会。希望各部室紧密围绕公司发展目标，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去，凝心聚力、锐意进取，携手奋进再创新的辉煌。

                                                         文/摄 宋易辉