为总结回顾前阶段财务工作，积极谋划资金保障、财务管理、经营发展等各项工作，7月4日下午，交投集团召开财务工作会议，深入剖析当前形势与集团财务状况，明确财务工作新任务、新要求。集团党委书记、董事长夏国燕，党委委员、副总经理张如春，集团财务融资部及各子公司主要负责人等参加会议。

　　
        夏国燕围绕资金需求、外部监管、盈利能力等方面对集团目前财务状况进行分析，指出要严格按照上级监管要求，准确把握当前经济形势、深入贯彻集团改革转型工作方向，坚持开源、节流双向发力，以防范资金风险、守住资金安全为底线，以提升站位、压实责任、加强能力为抓手，以保障项目建设、助推产业发展为目标，全面落实集团各项财务工作。

　　（一）转变思想观念，聚焦中心工作精准发力

　　一要服务大局、推进发展。站在集团和公司产业发展的角度，及时提供准确的财务信息，发挥好财务信息对企业发展的支撑作用；二要优化运行、挖潜增效。跳出财务看管理，把财务融入集团管理各个层面，切实解决企业经营实际问题；三要规范管理、防范风险。强化监管职责，抓好各类专项检查工作，确保各项业务合法合规。

　　（二）提升业务能力，有效提高财务管理水平

　　一要精业务。切实加强自身能力建设、加快财务人才培养，全面提升集团整体财务管理水平；二要明思路。对集团总体财务状况、项目支出需求、资金使用节点等，都要做到心中有数、落实有方；三要守底线。坚守政策制度、流程规范、保障集团利益底线，确保财务风险切实可控。

　　（三）做实要素保障，确保资金灵活高效运转

　　一要向上争取资源，及时了解要素保障政策，上下联动合力推进项目申报工作，最大限度争取相关资金支持；二要开拓融资渠道。加强融资筹划，寻找集团业务契合点，争取资产效益最大化；三要深化资金统筹。发挥好财务审核制度的效力，规范资金预算的编制与审核；四要做好风险防控。建立健全债务风险防控体系，确保新增债务合规。

       集团党委委员、副总经理张如春从“扣清底数、开拓渠道、加强管理”三方面对下阶段财务工作提出要求。一要顺应监管政策导向，摸排各子公司财务指标状况，谋划构造产业类公司，为化解资金压力开辟新路径；二要主动对接资本市场、及时掌握政策动向，多措并举拓宽融资渠道，盘活存量资产；三要优化产业布局，持续强化自我造血机能，不断厚植内生增长动力，争取做强主业做大产业。

　　集团财务融资部和各子公司分别汇报前阶段财务融资工作情况。