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踔厉奋发 勇毅前行 | 交投能源公司召开2023年度总结表彰大会
来源:杭州萧山交通投资集团有限公司 日期:2024-01-30 阅读量:105

      1月30日,交投能源公司2023年度总结表彰大会顺利召开。公司全体领导班子、中层及各部室行政人员、所属各加油站员工代表参加会议,会议由公司副总经理丁轶娜主持。集团党委委员、副总经理张如春受邀出席会议。

      公司总经理章坚作2023年度运营及安全管理工作报告,总结过去一年的运营和管理工作情况,认真分析存在的困难问题和不足,并围绕2024年重点布置新一年工作任务。

      丁轶娜宣读了2023年度表彰决定,各类先进集体和先进个人分别上台领奖。

      全体与会人员通过观看公司2023年大事记视频,从经营情况、业务发展、运营管理和队伍建设等方面进行了一个全年工作回顾。公司董事长吴建霞指出,2023年,交投能源公司在集团的坚强领导下,经受住了内需不振、竞争激烈的市场考验,落实落细护航亚运的政治考验,以及攻坚创效的经营考验,紧紧围绕经营发展目标和重点任务指标,拓业务、谋发展、强管理、提效益,全员团结一心、砥砺奋进,积极开展了各项工作,取得来之不易的成果,获得了集团和中石化双方领导及相关上级监管部门的高度认可。充分肯定所取得成绩的同时,明确指出了发展中存在的困难和问题。

      随后,吴建霞从安全维稳、运营管理、队伍建设、文明服务和项目拓展五个方面对2024年工作思路和计划进行部署,并提出相关要求:一是要狠抓安全细节,保障稳定运营。深化“三级”(公司级、站点级、班组级)隐患排查;强化安全培训机制;扎实做好班组级安全管理标准化建设;持续加强应急预案演练。二是要强化运营管理,做好提质增效。深入探索加油站新模式;进一步实施“一站一策”;持续推进精准营销。三是要建设人才队伍,培养后备力量。严格把关入职招聘;细化落实培训机制;认真落实考核机制。四是要提升文明服务,打造品牌形象。完善服务提升长效机制;探索优质服务方案;强化员工服务意识。五是要跟进拓展项目,争取发展落地。主要包括:党湾大西村项目、G329高速加油站项目、03省道东复线加油站项目和公交内部超市供货业务。

      集团党委委员、副总经理张如春充分肯定了交投能源公司2023年取得的成绩,并展望2024年发展,提出三点工作建议:一是要把握发展主线,举旗定向,确保战略明晰。明确全年发展的经营主线,始终坚持“合规性、安全性和可持续性”发展主调,以成品油销售、业务拓展和服务提升为主线抓手,紧紧依靠集团和中石化平台,争取双方最佳资源整合和最大支持,推动公司持续稳定健康发展。二是要把握维稳内涵,提升能力,确保路径明晰。深刻认识转型发展要求我们必须提升同行业、业务和服务竞争能力,通过符合市场规律的经营决策和营销策略,不断寻找降本增效的路径和方式。三是要把握品牌效应,自我革新,确保状态明晰。通过擦亮“交投”金名片,加强质量管理和品牌建设,提高交投能源运营服务的附加值和竞争力,推动公司创新、协调、稳定发展。

 

 

 

 

(文/摄:蔡鸣明)

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