1月30日，交投能源公司2023年度总结表彰大会顺利召开。公司全体领导班子、中层及各部室行政人员、所属各加油站员工代表参加会议，会议由公司副总经理丁轶娜主持。集团党委委员、副总经理张如春受邀出席会议。

      公司总经理章坚作2023年度运营及安全管理工作报告，总结过去一年的运营和管理工作情况，认真分析存在的困难问题和不足，并围绕2024年重点布置新一年工作任务。

      丁轶娜宣读了2023年度表彰决定，各类先进集体和先进个人分别上台领奖。

      全体与会人员通过观看公司2023年大事记视频，从经营情况、业务发展、运营管理和队伍建设等方面进行了一个全年工作回顾。公司董事长吴建霞指出，2023年，交投能源公司在集团的坚强领导下，经受住了内需不振、竞争激烈的市场考验，落实落细护航亚运的政治考验，以及攻坚创效的经营考验，紧紧围绕经营发展目标和重点任务指标，拓业务、谋发展、强管理、提效益，全员团结一心、砥砺奋进，积极开展了各项工作，取得来之不易的成果，获得了集团和中石化双方领导及相关上级监管部门的高度认可。充分肯定所取得成绩的同时，明确指出了发展中存在的困难和问题。

      随后，吴建霞从安全维稳、运营管理、队伍建设、文明服务和项目拓展五个方面对2024年工作思路和计划进行部署，并提出相关要求：一是要狠抓安全细节，保障稳定运营。深化“三级”（公司级、站点级、班组级）隐患排查；强化安全培训机制；扎实做好班组级安全管理标准化建设；持续加强应急预案演练。二是要强化运营管理，做好提质增效。深入探索加油站新模式；进一步实施“一站一策”；持续推进精准营销。三是要建设人才队伍，培养后备力量。严格把关入职招聘；细化落实培训机制；认真落实考核机制。四是要提升文明服务，打造品牌形象。完善服务提升长效机制；探索优质服务方案；强化员工服务意识。五是要跟进拓展项目，争取发展落地。主要包括：党湾大西村项目、G329高速加油站项目、03省道东复线加油站项目和公交内部超市供货业务。

      集团党委委员、副总经理张如春充分肯定了交投能源公司2023年取得的成绩，并展望2024年发展，提出三点工作建议：一是要把握发展主线，举旗定向，确保战略明晰。明确全年发展的经营主线，始终坚持“合规性、安全性和可持续性”发展主调，以成品油销售、业务拓展和服务提升为主线抓手，紧紧依靠集团和中石化平台，争取双方最佳资源整合和最大支持，推动公司持续稳定健康发展。二是要把握维稳内涵，提升能力，确保路径明晰。深刻认识转型发展要求我们必须提升同行业、业务和服务竞争能力，通过符合市场规律的经营决策和营销策略，不断寻找降本增效的路径和方式。三是要把握品牌效应，自我革新，确保状态明晰。通过擦亮“交投”金名片，加强质量管理和品牌建设，提高交投能源运营服务的附加值和竞争力，推动公司创新、协调、稳定发展。

（文/摄：蔡鸣明）