为总结回顾2022年第三季度集团财务工作，谋划第四季度及接下来时段的财务管理、经营发展、筹资融资等工作，10月12日下午，集团召开财务工作会议。集团党委委员、副总经理韩朋朋，集团财务融资部全体人员，所属各单位主要负责人、分管负责人及财务负责人参加会议。

　　韩朋朋围绕财务人员业务能力、沟通管理、台账管理、价值提升等四个方面对集团及各子公司财务人员提出要求、指出当下集团整体形势严峻，春节前资金需求需做好充分保障工作，针对前期巡查反映出的问题做好后续整改，进一步提升业务能力。

　　1.提升财务人员业务能力和责任心。在日常财务工作中，要进一步理清思路、找准定位、拓宽职能、把账务做细做准做细，进一步提高税务筹划能力，确保财务运转稳步有序、更好围绕集团整体财务要求，服务大局。

　　2.加强沟通。集团及所属各单位财务人员要加强日常财务管理沟通，对于日常业务往来加强交流。

　　3.加强台账管理。针对有关部门的审查，及时完善前期准备工作，资料准备充分，提升应对能力。

　　4.创造价值，提升效益。切实提高认识问题、分析问题、解决问题的能力，进一步增强业务能力和水平。为集团创造更大的价值。

　　各子公司汇报第三季度财务状况和面临的困难，财务融资部总结第三季度集团财务情况并部署下阶段工作。主要内容包括，今年集团发行的债券进度，重大项目情况，面临的主要问题有资金统筹风险、土地出让金问题、债券到期还债压力、财务监管压力等。并提出相应的具体对策，进一步提升财务管控能力。