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10月21日下午，路桥工程公司召开财务工作会议公司班子、中层、项目经理及分管负责人参加会议。
此次财务工作会议主要是对企业近年来工程款进行清帐梳理。根据财务科提供的翔实数据，按照谁分管谁负责的原则，各项目经理及相关负责人汇报了分管工程的应收应付款情况，以及结算中碰到的实际困难。
资金是企业生存的血液，在年底前尽快回笼资金是企业工作的当务之急。总经理叶利民强调了资金对企业的重要性，对下步工作提出三点要求：一是扣清底子，突出重点。他要求着重对三年以上的旧帐进行排查清理，并加快对完工工程的验收、审计、结算步伐；二是通力合作、讲究方法。各部门间要协作配合，采用以内部着力、外部借力为手段，共同推进结算工作的落地。三是理清思路、重在落实。要求财务部门成立结算专班，各项目部落实工程结算时间节点，对表销号，在11月中旬对工程清帐工作进行“回头看”，确保事事有回应，件件有着落。
公司其他班子人员也对清帐理财工作提出建议和工作方法。
（路桥工程公司 孙明芽）
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