10月9日上午，城区建设公司召开作风建设大会，对公司作风建设进行再动员、再部署。交投集团党委副书记、总经理徐宁军出席会议并讲话，城区建设公司全体职工参加会议。

   徐宁军表示，要认清深化作风建设重要意义。

   一是深刻认识作风建设永远在路上的新常态。要以永远在路上的坚韧态度持续加强作风建设。在日常的工作和生活中，不能抱有侥幸心理，要自觉适应作风建设的新常态，坚决克服松懈、厌倦情绪，增强转变作风的自觉性、主动性，时刻把廉洁自律牢记心间，反复审视自己的言行，做到防微杜渐。

   二是推动事业发展是加强作风建设的最终目的。抓作风建设，就是要通过营造风清气正的干事创业环境，为推进公司高质量发展提供坚实保障。各部室要以加强作风建设为抓手，以完成全年目标任务为导向，紧起来、动起来、跑起来，把转作风体现在推进项目建设上，体现在工作细节上，以扎实的举措在后四个月中完成攻坚任务，展现城区公司职工的担当与风采。

   三是加强作风建设是提升公司管理的现实需要。公司在作风建设和内部管理上还存在一些漏洞，如资产巡察的力度还不够，对安全隐患的警惕还不高，个别员工存在违反纪律规定行为，在下一阶段工作中要重点整改。作为公职人员，要常怀敬畏心，敬畏道德、敬畏亲情、敬畏责任、敬畏法纪。

   徐宁军强调，要落实强化作风建设具体举措。

   一是继续坚定理想信念。一方面，公司要通过开展理想信念、廉洁从政和警示教育，不断增强员工的担当责任意识；另一方面，员工也要把牢理想信念的“方向盘”，找准人生和工作的方向，在工作、生活中严格要求自己，持续提升自己，将目标任务具体化、阶段化，一步一个脚印的做好每一件事，持之以恒地保持干事创业的激情。 

   二是继续严明纪律规矩。各部室必须加强内部管理，强化员工教育，以季度绩效考核为抓手，通过奖优罚劣，增强制度执行刚性，在公司内部营造出想作为、敢作为、善作为的工作氛围。工程项目一线管理人员，一方面要加强现场管理，确保项目质量、进度、安全、文明等都达标，另一方面绝不允许向项目参建单位张嘴、伸手，吃拿卡要；其他部室也必须做到这点。同时，同事间应保持“亲”、“清”关系，不鼓励，不允许互相借贷。

   三是继续坚持问题导向。要认真查摆问题，找准痛点，突破重点，解决难点，层层压实责任，确保责任到人，整改到位。纪检监察部门充分运用好执纪监督的第一种形态，抓早抓小，防微杜渐，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。各部室要把综合运用考勤管理、绩效考核、员工评价等手段，加强对干部职工履职情况的监督。公司全体员工要提高思想认识，对工作中发现的苗头性、倾向性的问题，能互相提醒，及时纠偏，以求真务实、真抓实干的作风推进工作开展。

   徐宁军要求，交出优化作风建设满意答卷。

   一是以工作的实效来体现。办公室要发挥统筹协调作用，成为公司正常运行的发动机、磨合剂。工程部要紧盯重点项目、重要节点，倒排时间、落实举措，加强对各参建单位人员的管控和对工程部员工的管理。技术部要为公司项目推进提供技术支持，加强把控力度。前期部要加快做地进度和管线迁改，积极开拓做地新战场。财务部要做好财务核算和融资工作，为工作推进提供有利保障。投资公司要优化资产管理，确保资产安全，谋求资产效益最大化。全体员工要做好本职工作，在思想上同心、目标上同向、行动上同步，确保公司各项工作顺利开展，取得实效，圆满完成年度目标任务

   二是以员工的感受来检验。作风建设是一场“大考”，各位员工既是“答卷人”，也是“阅卷人”。全体员工要切实增强主人翁意识，以公司为家，与单位共同前进。在作风建设这场“大考”中，全员参与，协同作战，解决大家关心的重点、难点问题，助推公司做大做强，提升全体员工的满意度和获得感。

   三是以过硬的本领来保障。公司全体员工要立足岗位，在学中干、在干中学，通过工作和学习锻炼本领，锤炼品性。要少当“传声筒”、“快递员”，多做谋略家、实干家，要善于发现问题，主动研判形势，不断提升解决问题的能力，成为自己工作领域的专家。要要摆正工作态度，改进工作作风，严守工作纪律，打好“基本功”、增强“适应力”、练就“真本事”，努力成为思想过硬、作风过硬、素质过硬、清廉担当的城区铁军。