|
10月9日，浦阳江开发公司召开第三季度经理办公会议，总结公司三季度工作成绩和经验，分析存在的不足，明确至年底前的工作任务，公司班子成员、各部室负责人、工青妇负责人参加了本次会议。会上，公司各部室和工青妇负责人分别汇报了第三季度工作推进情况、困难问题及四季度工作思路，班子成员对工作任务进行布置和安排。最后，公司总经理韩国海从重点工作推进、安全责任管控、精细化管理正规、工作任务落实、队伍精神活力五方面提出了公司当前存在的问题。并提出了四点要求：一要攻坚克难，在解决重点问题上下功夫，抢工期、抓进度、勤对接，弥补工作缺陷，保证年度任务完成；二要精益求精，在提升管理质量上下功夫，重视资金使用、工程变更、安全管理等，深入一线，全面了解工作开展情况；三要提神凝气，在激发队伍活力上下功夫，要开展好各类活动，发挥团队精神，营造工作氛围，提升职工积极性，并对新员工进行传帮带；四要强化责任，在清廉交投建设上下功夫，解决审计发现问题，完善制度、加强宣传，紧绷廉政的弦，切实履行一岗双责职责。
文/摄 浦阳江开发公司许星怡
|
浙公网安备 33010902000404号
