为贯彻落实集团半年工作会议精神，打好下半年攻坚战， 7月18日，地铁投资公司召开半年度工作回顾会，集团党委委员、副总经理、地铁投资公司总经理孔乐，公司议事小组成员应则彬、郭凯，公司各部室牵头人参加会议。

        各部室牵头人先后汇报了上半年工作亮点、查找了存在的不足和短板，并提出了下一步改进措施。应则彬、郭凯对分管部室工作进行了点评，对下半年工作提出了具体的要求。

        孔乐对上半年的工作进行回顾：

        三点肯定：

        一、在疫情考验中，锤炼了精神。大家不惧危险、响应号召、毫不退缩，积极投入到抗击新冠疫情的战斗中，锤炼了团结协作、奉献社会的宝贵精神。。

        二、在工作推进中，锻炼了能力。上半年各方面工作都非常难做，每一位同志都千方百计在想办法，千言万语在做协调，千辛万苦在推项目，面对困难、勇于承担，善于破题。

        三、在队伍建设中，严明了纪律。我们抓纪律抓效率，表明态度、赏勤罚懒、激励员工，公司所有的奖惩措施都是有言在先、预警在前，对于工作上的失误实行领导同责。

        四大挑战：

        孔乐指出，肯定成绩的同时，我们也面临着严峻的挑战：

        一、资金缺口的压力。总体来看，支出大于收入，地铁资本金支出、盖板支出、三个村安置房公租房及配套支出、上盖合作开发支出、征迁专项债支出、财政调度款偿还以及各种财务成本、配套设施等等，开销巨大。

        二、项目滞后的压力。虽然有疫情的现实因素，但无论是姑娘桥、双桥安置房项目还是收尾的潘水回迁房项目，整体存在滞后，这给下半年的工作带来了巨大的压力。

        三、遗留复杂问题的压力。主要是人民路地块，特别是电影院，非常复杂，需多次相互对接；和平桥周边的出租地块建筑垃圾清理、土地的腾退，依旧有许多工作要做。

        四、专业人才不足的压力。现在公司各项工作全面铺开，工程建设领域、土地开发领域、投融资领域、党建宣传领域等人才缺乏，力量配备不足，公司员工的专业性有待提升。

        八项工作：

        孔乐强调，挑战大于预期，下半年必须开足马力，奋力奔跑，着力做好八个方面的工作：

        第一，保持政治本色，始终坚定清醒。要不断增加政治意识，加强政治理论学习，做好各类党建活动，提高思想觉悟，坚持正确方向不动摇。

        第二，增强发展动力，强化做地开发。做地是我们资金来源的主要途径，是推动公司不断前进的"发动机"。下半年，要完成两宗土地出让。同时，要强化研究，尽快拿出筹资地块和地铁站点周边地块方案，保持公司可持续发展。

        第三，摊平长远财富，平稳推进融资。目前来讲，今年整体出资压力非常大，特别是盖板融资，经历许多波折，同时安置房与公租房融资也面临诸多问题。财务部与前期部、资产运营部要能力协作，打好下半年的融资攻坚仗。

        第四，突出核心产品，加快项目建设。安置房，公租房，蓝领公寓等是我们向拆迁户、向社会提供的产品。相关部室要盯牢进度，细化责任，每月每周都做好安排。工程管理人员，要增加责任心，重点在提速度、控投资、保安全、抓协调、展形象做好功课。

        第五，盘活公司资产，创造稳定现实流。管资产的，必须要做到"斤斤计较"，绝不能躺在资产上睡觉。要特别注意利用零星资产，把资产变资金，成为推动公司前进的源源不断的动力。

        第六，借力借势发展，搞好合作开发。要学会借杭州地铁的力，借知名房企的力，重点推进彩虹天空之城合作项目。派往合作项目的人员，要强化学习、增长见识、学会借力，重视合规性、合理性的审查，维护公司利益，并谋划其余四个盖板的合作开发，为下一步全面推进TOD开发，积蓄经验与力量。

        第七，发挥地铁特色，保障地铁建设。我们依旧承担着许多地铁协调任务、征迁出资任务、地铁资本金出资任务，从资金上来说是一个巨大的压力，但同时也是我们发展的动力。要来源于地铁、投资于地铁，充分结合地铁沿线土地开发，在地铁周边要资源、出成果。

        第八，奖勤治懒提优，抓好队伍建设。人人身上要有目标，人人身上有责任。公司给大家提供施展自己才华和抱负的平台，给大家发光发亮的机会，希望大家抓好时机，珍惜当下，用自身实力说话，展示地铁投资公司的形象；加强抓好党风廉政建设，提高政治站位，绷紧思想之弦不放松。