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6月23日，路桥工程公司召开“安全生产月”专题暨半年度工作布置会议，公司全体干部职工参加会议，总经理叶利民作重要讲话，党支部书记朱华生主持会议。
公司副总经理章伏龙简要回顾了公司上半年度安全工作情况，并指出安全生产中存在着困难与问题隐患。
总经理叶利民以安全生产月为契机，用四个字点出了下阶段安全工作的着力点，即突出一个“防”字，严格管理、严格安全规程操作；突出一个“严”字，要勤巡查勤整改勤记录；突出一个“勤”字，一分部署，九分落实；突出一个“实”字，充实专职安全人员人数，加强安全管理人员安全培训，增强安全经费投入，保障公司安全生产平稳。
受疫情影响，路桥工程公司上半年公司在建工程完工量小，一些新承接区级重点工程完工时间紧迫，下半年工作任务压力山大。叶利民希望全体干部鼓足干劲，凝心聚力，合力干事，共同投入到新一轮的工作中。
叶利民分析了下半年在建项目所需完成的工程量，并对下半年工作提出三点要求：一是建立项目施工例会制度。每个星期各项目部项目经理及技术负责人召开工程推进会议，汇报前一星期工程进度及下周工程计划，将进度要求细化到每一天，同时列出问题与困难清单，公司领导参与合力解决，形成齐抓共管态势。二是细化环节抓质量。交通工程与民生出行息息相关，路面施工质量的好坏，直接考量企业施工质量的优劣。公司将重抓沥青路面质量，加大试验配合比方面的数据分析，提升施工工艺，并强化对人、机、料的现场管控，提升路面施工质量。三是创新思路强合作。充分利用新建立的分包商合作平台，按公开、公平、公正原则与区内优质民企合作，借其之长补己之短，促进工程施工进度推进，出台分包合作企业联评制度，删选淘汰一些管理不规范，质量、安全不好的分包商，维护公司信誉。
（路桥工程公司 李敏娟）
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