长运公司为贯彻落实集团党委“强基固本提升工程”实施意见，着力推动公司《全员营销管理实施细则》激励机制，不断激发广大党员干部、职工群众参与公司经营发展的积极性和主动性，促进提质增效。在今年4月至6月为期三个月时间，在公司范围内开展“全员营销促进体质增效”劳动竞赛活动。

　　全员营销竞赛以旅游包车、租赁车、车辆维修、车辆保险等业务的明显提升为目标，分别以三个月竞赛期间个人最终营销业务量累计高低产生竞赛优胜者，设特别贡献奖若干名，按比例分别予以奖励。

　　“全员营销”的真正意义并不在于人人搞营销 ,去简单地分解任务指标 ,而是一种促使每个员工关心企业发展的手段 ,是一种企业文化、一种企业精神。很多世界上非常知名的企业都有它们的“至暗时刻”，无论是上世纪20年代末到30年代初的大衰退，还是一次一次金融危机、经济危机到来的时候，那些能够生存下来的企业，无论是大企业还是中小企业，都有一股劲，一股不服输的劲，一股能够团结在一起熬下去的劲。在这个时候，企业上下一心非常重要。突如其来的新冠肺炎疫情让社会经济经受“大考”，在这种艰难时刻，全员营销有助于所有岗位员工更深入理解业务宣传本质。

　　从实际效果来看，长运公司“全员营销”竞赛的确很好地激发了员工的业务创造精神，提振了士气，凝聚了信心。在全员营销政策推动下，数据显示，今年4-5月份已有3/4管理干部参与业务营销，涉及包车、租赁车、车辆维修、车辆保险业务达300余笔，业务总额近41万元，竞赛势头良好。

　　开展全员营销活动，表面上是做了多少业务，核心目的是希望广大员工贴近市场、贴近用户、贴近需求，反向推动各类服务产品的完善。实践证明，通过这次活动，很多管理干部对朋友圈经营、对业务营销有了更深入的认识，也对公司业务提出很多实质性建议。竞赛活动还将持续一个月时间，但全员营销的企业精神仍将不停续写下去。

文摄/长运公司  孔佳俐