为进一步完善加油站管理，提升加油站服务水平，促进公司经营发展，5月21日上午，交投能源公司召开“提服务、促发展”专项工作研讨会，公司领导班子、各部室相关行政人员、所属各加油站站长参加了交流研讨。
本次交流研讨主要围绕三项议题展开，包括如何强化服务举措，提升客户满意度（评价率）；如何优化便捷支付模式，提升客户体验感；如何完善薪酬体系，提升员工参与管理的积极性和能动性。会上，相关部室负责人围绕加油站营运管理和安全管理，结合图表形式进行分析汇报，各加油站站长结合实际工作情况参与交流讨论。
最后，董事长赵宇对下阶段工作提出三点意见：一是要将企业管理模式从粗放型向精细化、规范化、专业化方向跨越；二是要通过强管理来提升企业经济效益和我们管理者的自身能力；三是要在交投集团、中石化公司的管理框架下，创新、创造出具有合资公司自身特色、符合时代需求的经营管理模式。
（文、摄：蔡鸣明）
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