根据区交投集团贯彻落实区委“三个年”活动要求，为营造学习提升良好氛围，5月13日，交投能源公司召开对标学习暨第一季度经营业绩分析会，并组织公司领导班子、各部室行政人员及各加油站站长赴富阳加油站进行对标学习。公司一行详细参观了该站经营业务场地、便利店、站内文化墙和站点办公区，每到一处，参观人员虚心请教，认真沟通讨论，交流先进理论和优秀做法。

      为更好地推进下阶段各项工作，当天下午，公司召开对标学习暨一季度经营业绩分析会，学习标杆、找准差距、理清思路、提炼精神。会上，公司各部室负责人及加油站站长围绕第一季度经营活动作相关工作汇报，并就下阶段工作安排进行认真交流和系统谋划。

      副总经理丁轶娜围绕行政管理、文化建设、信息宣传、人资、后勤综合管理、工会及财务管理等方面提出相关要求并部署下阶段工作任务。总经理张朝杰围绕“有方向才有目标“、“有计划才有行动”、“有问题才有思考”三个方面部署下阶段安全管理和建设发展相关工作任务。

      董事长赵宇表示今日的对标学习和经营业绩分析会成效很好，达到了统一思想、凝聚共识的预期目标，并就下阶段工作提出三点期望：一是要继续深入调研，把脉市场，精准营销手段，全力打赢疫情后复工复产新形势下的第一场市场保卫战；二是要继续严守安全底线，强化员工安全教育，真正用大安全保障企业大发展。只有没有了安全这个后顾之忧，才能一门心思搞发展；三是要继续坚定“顾客优先”的经营理念，坚持“思想开放、形式放开”的经营思路，努力实现非油品销售活动新突破和支付模式一体化，力争打造区内加油站商业模式创新的标杆，真正让我们的主营业务与非主营业务同步走、同步发展、同步提升。

（文、摄：蔡鸣明）