为提升内部管理水平，促进各站之间的交流学习，机场高速公司于12月25日至26日组织开展第四季度互查工作。公司党支部书记陈强，总经理助理成峰溶参与互查。
       互查小组按照互查内容要求，通过听、看、查、评、议、思等六步措施，对各站收费工作、日常管理、文化建设、后勤保障和安全管理等方面进行检查，并召开互查总结交流会，提出整改措施意见、交流工作创新亮点。
        成总对第四季度互查工作给予充分肯定，指出各站点工作要明确分工，开展过程中要专人专责，减少不必要的边界误差，从而有效提升工作效率；对发现的问题做好归类，补足短板，明确考核目标和考核内容，并结合各站点实际情况，提出合理的意见建议，从而提高下阶段工作效能，促进整体工作稳步发展。
        最后，陈书记对本次互查工作提出三点希望：一是要公平公正，查问题，纠根源，重抓整改。互查项目和标准要统一，贯穿始终，各部门、站点要研究问题产生的根源，找出共性问题，分析原因，抓好整改，不重复犯错。二是要互学互鉴，传经验，补短板，提高效能。互查工作的关键是相互学习借鉴、传经送宝，站点要对发现的问题做好归类，补足短板，提高下阶段的工作效能。三是要总结谋划，列清单，理思路，推陈出新。各职能部门要基于2019年互查情况，列出互查年度的问题清单，理清思路，对于共性问题做好培训，各部门合力完善，尽快推出2020年互查考核要求标准，确保各站点有的放矢开展好新一年工作。

（通讯员：朱淑雯）