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萧山路桥工程有限公司为了更加合法合规地管理招投标工作，公司借鉴交投集团完善的招投标管理制度，制定适合公司运行的分包商名录实施办法。
该实施办法是根据工程项目或服务产品特点制订“施工班组管理规定”、“工程发（分）包项目公开招投标实施办法”、“关于工程专业分包及大宗物资采购流程说明”的相关内容规定，通过公开招标对专业工程进行合法分包或选定合法服务商。
公司经营科设立分包商名录管理办公室，严格按照“分包商名录实施办法”对公司分包项目工程进行招标工作：负责提出修订公司分包商名录实施办法的意见建议；负责公司分包商录候选人资格审查；负责审核项目分包方案,协助项目部实施分包商选择;协助上级相关部门调查处理名录实施中的违法违规行为；负责名录实施文件备案、合同备案及相关资料存档工作；负责领导小组授权的其他名录实施等事宜。
自分包商名录实施办法实行以来，经营工作效率大大提升，短短几月，路桥工程公司已完成70余个项目的分包招标，公司经营工作取了喜人成绩。
（路桥工程公司 刘家辉）
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